C'est avec un profond sentiment de fierté et de gratitude que je prends la parole aujourd'hui devant vous, en tant que nouveau recteur de l'Université d'État d'Haïti. Lhonneur que ma fait en me confiant cette haute responsabilité est une marque de confiance, mais aussi un grand défi que je m'engage à relever avec tout le sérieux, le respect et l'humilité que cela exige.
Je tiens à exprimer mes remerciements les plus sincères aux membres du Conseil de lUniversité dÉtat dHaïti qui mont élu à ce prestigieux poste pour présider aux destinées de notre Université dÉtat dHaïti pour les quatre années à venir. Je remercie également les membres de tous les corps : professoral, estudiantin, administratif et lensemble de la communauté de lUEH, qui ont rendu possible ce scrutin, un exercice institutionnel obligatoire et régulier dans la gouvernance de notre Alma Mater. Ce mandat qui nous est confié est lexpression de la volonté des différentes composantes de lUEH de bien remplir sa mission dinstitution de service au bénéfice de la communauté haïtienne qui a du mal à se défaire de ses blessures de plus en plus béantes, de ses meurtrissures de plus en plus graves. Nous avons devant nous des défis considérables, mais également d'innombrables opportunités pour renforcer notre université et en faire une véritable institution d'excellence académique en matière denseignement supérieur.
Au nom du Conseil Exécutif qui prend son investiture aujourdhui, je voudrais adresser mes sincères remerciements au Recteur sortant, M. Fritz Deshommes, pour son engagement et le travail accompli durant ses mandats. Sa contribution à lavancement de notre Université mérite dêtre appréciée.
Je tiens à remercier également les membres de la Commission électorale centrale pour leur dévouement et leur sens du devoir dans lorganisation de ces élections. Grâce à leur travail, nous avons pu mener à bien ce processus dans un esprit de transparence et de démocratie.
Chers membres du Conseil de lUniversité, le vote massif en faveur du programme de gouvernance que nous vous avons présenté affirme le désir dun renouveau dans le fonctionnement de notre université. Sachez que je mesure pleinement lampleur des défis à relever et que je mettrai toute mon énergie à lédification continue dune institution que nous voulons être moderne, dynamique et au service du progrès. Un remerciement spécial pour votre attachement indéfectible au respect des règlements et principes en vigueur à lUEH. Lorganisation des élections ayant abouti au scrutin du 9 mars 2025 et à laccession dun nouveau Conseil exécutif à la tête de lUEH en est la preuve.
Je mesure les enjeux de la gouvernance à déployer. L'Université d'État d'Haïti, la plus grande institution universitaire du pays, a un rôle stratégique à jouer dans la formation des futures générations de leaders, de chercheurs, d'innovateurs, et de citoyens responsables. Mais au-delà de cette mission, elle doit aussi être un moteur de développement social, économique et culturel pour notre pays.
Je suis conscient des attentes placées en moi, mais aussi des nombreuses aspirations de toutes les composantes de notre communauté universitaire au changement, à la modernisation, à lamélioration des conditions de fonctionnement. Notre université est un lieu où les idées se croisent, où les talents émergent, et où la recherche de la vérité et du savoir saccompagne dune forte éthique de service public. Cest donc dans cette optique que je vous invite à vous engager avec moi, ensemble, autour des grands chantiers qui nous attendent :
1. Apporter des réponses ponctuelles à la situation des entités gravement frappées par la crise sécuritaire actuelle
Comme vous le savez déjà, avec la grave crise caractérisée par linsécurité et le banditisme qui sabattent sur le pays et la zone métropolitaine en particulier, lUEH en paie le prix fort ; quasiment aucune faculté ne peut fonctionner dans son local habituel pour le moment avec la multiplication de territoires contrôlés par les gangs armés; certains bâtiments facultaires ont été pillés voire incendiés ou partiellement détruits. Tout en sachant que cette solution ne vise quà répondre à lurgence de lheure, nous devons trouver des locaux provisoires pour reloger nos entités, sans que cela ne nous dispense dune réflexion approfondie sur la question de lespace à lUEH et de sa nécessaire réorganisation.
Cependant, des solutions ponctuelles ne doivent pas dispenser les responsables au plus haut niveau de lÉtat de remplir leur mission dassurer la sécurité des citoyens et de protéger leurs biens. LUEH réclame du gouvernement le sursaut nécessaire au rétablissement de lordre républicain.
2. La qualité et loffre de formation
LUEH doit impérativement se réinventer pour répondre aux défis dun monde en constante mutation. Il est crucial que nos formations préparent efficacement nos jeunes à la réflexion, à la pensée critique et aux réalités du pays en intégrant des compétences transversales et des disciplines émergentes. Nous devons garantir que nos programmes soient à la hauteur des standards internationaux, tout en prenant en compte les réalités locales et les besoins de notre société. Linnovation pédagogique et la formation continue des enseignants seront au cur de cette démarche afin de pallier le départ massif des professeur.e.s au cours de ces dernières années. Il faudra former un nombre conséquent de professeurs au plus haut niveau universitaire afin daméliorer le service denseignement supérieur dans le pays.
Nous avons lobligation dadapter notre formation universitaire aux nouveaux besoins de la société tant sur le plan quantitatif que sur le plan qualitatif. Il faudra y inclure des disciplines essentielles telles que lIntelligence artificielle, la Cybersécurité, les études stratégiques, etc.
Le renforcement de loffre de formation en région en termes de ressources humaines, matérielles, financières et technologiques contribuera à garantir un accès équitable à une formation universitaire de qualité. Il est essentiel daugmenter le nombre denseignants qualifiés dans ces institutions, en facilitant leur recrutement et en leur offrant des opportunités de formation continue.
Cela inclut lintégration de nouvelles disciplines en lien avec les enjeux du développement durable, les avancées technologiques et les réalités économiques locales. Nous devons aussi encourager la création de formations professionnalisantes qui répondent aux besoins spécifiques des régions où ces entités sont implantées, favorisant ainsi une meilleure insertion professionnelle des diplômés au niveau local.
3. La recherche
Une université sans recherche nest pas pleinement accomplie. Nous devons encourager la recherche fondamentale et appliquée qui contribuera à lavancement des sciences et à la résolution des problèmes spécifiques que rencontre notre pays. Il faudra renforcer notre école doctorale en sciences humaines et sociales qui bénéficie déjà dune accréditation et créer une école doctorale dans les sciences dures. A ce titre, nos laboratoires doivent être renforcés. LUniversité dEtat dHaïti ne peut exister sans une recherche scientifique dynamique et tournée vers les besoins concrets de la société haïtienne en particulier et des enjeux mondiaux en général. Nous devons encourager des travaux qui apportent des solutions aux défis majeurs du pays selon une approche actuelle et prospective.
4. La gouvernance transparente et inclusive
Le développement de notre institution passe aussi par une gestion saine, transparente et participative. Je mengage à promouvoir une gouvernance qui permet à chacun de se sentir impliqué et respecté tout en mettant un accent particulier sur le caractère de service public que notre institution doit toujours refléter. Nous allons mettre en place des outils numériques modernes pour fluidifier la gestion des dossiers académiques, les inscriptions et la communication interne. La formation et le renforcement du personnel administratif nécessaire à cette transformation constitueront les premières actions de ce Conseil nouvellement élu.
Nous proposerons également une loi-cadre pour redéfinir le fonctionnement et lautonomie de lUEH, afin de garantir une meilleure gestion des ressources humaines et financières.
Nous uvrerons pour une revalorisation salariale des enseignants et du personnel administratif en général sans oublier les avantages sociaux.
Par ailleurs, l'amélioration des infrastructures académiques et la dotation de lUEH en équipements modernes sont une nécessité absolue. Nous devons investir dans des laboratoires bien équipés, des bibliothèques fonctionnelles et une connexion Internet fiable afin de garantir un environnement propice à lapprentissage, à lenseignement et à la recherche.
Un système dassurance maladie sera instauré pour offrir une couverture médicale de base aux étudiants. Nous devons redémarrer, dans les meilleurs délais, avec les moyens disponibles, la restauration ainsi que dautres services liés à la vie étudiante.
5. Linternationalisation de notre université
Nous allons nous ouvrir au monde, selon nos besoins, en développant des partenariats académiques, des échanges d'étudiants et de chercheurs, afin de faire rayonner notre université sur la scène internationale tout en investissant dans la recherche et la valorisation des savoirs locaux.
Mais, mesdames et messieurs, il ne suffit pas de rêver dun avenir radieux pour notre université. Nous devons uvrer ensemble pour transformer ces rêves en réalité. Cest pourquoi je sollicite votre soutien, votre collaboration, et surtout votre engagement. Chaque acteur de notre institution, quil soit étudiant, professeur, chercheur, ou membre du personnel administratif, a un rôle essentiel à jouer dans cette grande mission collective.
La situation socio-économique du pays, ainsi que les défis globaux auxquels nous sommes confrontés, exigent de nous une réactivité accrue, mais également une grande capacité de résilience. Nous devons rester unis, solidaires et résolus dans notre quête dune université forte, capable de former des citoyens engagés et conscients des enjeux du monde moderne.
Ensemble, nous ferons face aux défis, mais surtout, nous saisirons les opportunités pour faire de lUniversité d'État d'Haïti un pôle dexcellence en matière de savoir, de recherche et dinnovation au service du développement national.
Le développement de lUEH repose sur des ressources financières, humaines et matérielles adéquates. Une université publique ne peut remplir efficacement sa mission sans un budget conséquent et stable. Jappelle lÉtat haïtien à octroyer un budget substantiel à lUEH, à la hauteur des défis que nous devons relever. Ce financement est essentiel pour moderniser les infrastructures, recruter de nouveaux enseignants-chercheurs, améliorer les conditions dapprentissage et denseignement et renforcer nos programmes de formation et de recherche. Il y va de lavenir de lenseignement supérieur et du développement national.
Luniversité ne peut se réformer et se développer sans lappui des autorités publiques. Investir dans lenseignement supérieur, cest investir dans lavenir de la nation. Jen appelle donc aux instances étatiques pour quelles prêtent main-forte à notre institution en mettant à sa disposition les moyens nécessaires à son essor.
Nous engagerons également une recherche active de financements complémentaires auprès des bailleurs de fonds nationaux et internationaux pour soutenir les projets de modernisation, de recherche et dinnovation au sein de luniversité.
Je vous remercie encore une fois pour la confiance que vous maccordez et je m'engage à travailler sans relâche pour honorer cette mission et être digne de cette confiance. Lavenir de notre université et de notre pays est entre nos mains.
Ensemble, construisons-le !
Je vous remercie.
