« Recapitalisation et revalorisation des plus pauvres, deux mots clés pour résumer les réalisations et acquis du PRODEP. Initié dans deux communes : Ouanaminthe et Anse-à-Pitres, le projet s’est étendu par la suite sur 59 communes dans les dix départements géographiques du pays. Le PRODEP touche plus de 2 millions de bénéficiaires directs et indirects dans les régions les plus frappées par la pauvreté et les plus dépourvues de services communautaires de base », a déclaré Pierre Erold Etienne, directeur général du ministère de l’Economie et des Finances. Participant à titre de représentant du ministre de l’Economie et des Finances à ce forum, M. Etienne a placé cette activité dans son contexte. « Ce forum s’inscrit dans une dynamique de restitution des acquis du PRODEP et d’institutionnalisation de son approche participative qui permet de contourner les différents obstacles à l’amélioration des conditions de vie des communautés rurales et urbaines ».

Le PRODEP est un projet de l’Etat haïtien, financé par la Banque mondiale à hauteur de 61 millions de dollars américains. L’exécution de ce projet a été confiée à la PADF (Pan American Development Foundation) et au  Centre d’étude et de coopération internationale(CECI). « Une bonne partie du montant alloué à ce projet va directement dans les communautés. Les organisations communautaires de base ont puisé dans ce fonds afin de financer leurs propres projets. Le PRODEP, c’est un projet réussi à plus de 70%. Ses impacts sont visibles dans les communautés dans lesquelles il s’est réalisé. On y a constaté une plus grande cohésion sociale, l’accès aux services sociaux s’est amélioré. Les projets réalisés sont de différents types : construction d’écoles, mise en place d'infrastructures routières afin de désenclaver quelques zones, accès à l’eau potable. Somme toute, le Prodep, c’est la réalisation de 1 500 sous-projets », a affirmé Michaël Lecorps, directeur du BMPAD, annonçant la possibilité d’une deuxième génération du PRODEP dont le budget sera de cent millions de dollars américains.

Selon Henriot Nader, coordonnateur de l’Unité de coordination des projets (UCP) au niveau du BMPAD, le PRODEP a privilégié l’information, la participation, la transparence, l’aspect genre et l'inclusion. Il a aussi présenté les objectifs du PRODEP. « Le PRODEP a choisi de financer des investissements à petite échelle proposés, mis en œuvre et gérés par les organisations communautaires de base (OCB). Ceci a permis de renforcer l'accès aux infrastructures sociales et économiques de base des OCB et promouvoir les activités génératrices de revenus. Il s’est intéressé aussi au renforcement de la cohésion sociale en constituant le capital social des communautés locales afin qu’elles s’organisent pour mieux répondre à leurs besoins. Ensuite, ce projet a accordé une grande importance à l’amélioration de la gouvernance locale », a-t-il soutenu. Le coordonnateur de l'UCP a aussi mentionné les grands défis auxquels le PRODEP doit faire face. « Le PRODEP doit surestimer la participation locale au détriment des standards techniques. Il doit renforcer la vision d’ensemble des CADEC ainsi que leur légitimité et leur représentativité », a-t-il rapporté, soulignant qu’il est aussi important de mobiliser les ressources locales dans le financement des actions et de renforcer le partenariat existant entre les CADEC et les collectivités territoriales.