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| Marilia Charlestin, présidente de l'AGFM exprimant sa fierté dans la presse |
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| Une vue du bâtiment logeant le centre de transformation de fruits de Maïssade |
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| Michaël Lecorps, directeur général de BMPAD |
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| Un groupe de représentants de Coprodep pratageant leurs expériences. Au milieu: Robenson Charles, responsable du Coprodep de Thiotte |
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| Une vue de l'assistance composée en majorité des bénéficiaires du Prodep |
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Prodep : « un outil efficace »
Démarré en 2005, le Projet national de développement communautaire participatif en milieu rural (Prodep), destiné aux communautés les plus défavorisées du pays, touche pour l'instant plus de cinquante communes. Et les paysans l'accueillent comme une manne tombée du ciel.
Haïti: Ce qui fait la fierté de Marilia Charlestin, présidente de l'Association des groupements de femmes de Maïssade (AGFM), c'est l'autonomie financière qu'elle dit avoir obtenue grâce à l'installation, dans cette commune du haut Plateau Central où la misère bat son plein, d'un centre de transformation de fruits. La pistache, le maïs, le manioc...sont parmi les différents produits agricoles transformés par les professionnels de cette association pour donner des produits dérivés comme la « carapinia », le « mamba », le « bonbon sirop », l'«akasan », la cassave, etc. Des produits qui, disponibles sur le marché local à un prix abordable, sont préparés à l'aide d'un système de transformation en fonction depuis octobre 2008 et jugé jusqu'ici efficace par les consommateurs et les visiteurs.
Environ 80% de la population maïssadienne, estimée à 72 000 âmes, vivent à partir de l'agriculture. Et ce, malgré l'absence remarquable des infrastructures de base. La seule boutique d'intrants existante présentement dans le centre-ville est l'oeuvre - tout comme le centre de transformation de fruits - du Bureau de monétisation des programmes d'aides au développement (BMPAD), qui dirige le Projet national de développement communautaire participatif en milieu rural (Prodep), financé par la Banque mondiale à hauteur d'un montant de 38 millions de dollars américains - des sous-projets communautaires sont financés à 66% de ce budget - qui sera augmenté sous peu à 48 millions.
Cette boutique, gérée par l'Association du peuple dévoué de Maïssade (APDM), suscite les cultivateurs, qui n'ont plus besoin désormais de se rendre au Cap-Haïtien ou à Port-au-Prince pour l'achat de matériel agricole, à produire davantage et permet aux membres de ladite association de rentabiliser 4 000 gourdes par mois. Animée d'un esprit progressiste, l'association promet d'investir les profits générés dans d'autres projets comme l'irrigation, l'électricité et la latrinisation. Le Prodep, selon Michel Iramène, membre de l'APDM, c'est une expérience qui encourage les jeunes maïssadiens à s'impliquer de plus en plus dans le processus de développement communautaire qu'entame le BMPAD à travers le pays.
Le même sentiment de satisfaction traverse plusieurs autres bénéficiaires de ce projet. « Les projets concrets que réalise le BMPAD à travers le Prodep fait de ce dernier un outil efficace dans ce processus développement », estime Robenson Charles, responsable du Coprodep de Thiotte, qui s'est réjouit de la réalisation des projets d'adduction d'eau potable, d'électrification et de boutique d'intrants dans sa commune. Le secrétaire du Coprodep de Thomonde, Arnold Pétion, applaudit quant à lui l'initiative des dirigeants du BMPAD de n'attribuer la tâche d'exécution et de gestion des projets qu'aux associations communautaires elles-mêmes. Continuer > |
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Les sous-projets susmentionnés sont parmi les 600 autres déjà réalisés dans les dix départements géographiques du pays, soit dans 59 communes. Parmi elles, Côte-de-fer, Mirbalais, Thomonde, Thomassique, Cité Soleil où respectivement un important centre de santé, un canal d'irrigation, un cyber café, un « élevage Bovin » et une pondeuse desservent les populations.
Voeu et propositions
« En 2010, on veut augmenter à 1200 le nombre de sous-projets », prévoit Michaël Lecorps qui, à la tête d'une délégation du BMPAD, participait les 25, 26 et 27 mars 2009, à Papaye (Hinche), à un atelier de travail sur les mécanismes à mettre en place afin de garder en vie les Conseils du projet national de développement communautaire participatif en milieu rural (Coprodep), une structure de supervision du bureau.
Pérenniser les Coprodep et raffermir les liens entre cette structure et les autorités municipales, telles sont, entre autres, les propositions faites à l'issue de cette rencontre à laquelle ont pris part plus d'une centaine de personnes dont une soixantaine de représentants de Coprodep, et dont l'un des objectifs visait à identifier les failles et les forces des Coprodep. D'autres propositions comme la fondation de la fédération des Prodep nationaux (Feprona), l'existence d'un plan de développement à travers le territoire national et l'augmentation du montant de 17 500 dollars américains alloués à la réalisation de chaque sous-projet ont fait également l'objet de discussions parmi les agents de développement.
« Le Prodep, c'est un esprit de participation, de démocratie...», estime M. Lecorps. « Il faut rechercher la cohésion sociale entre les différentes communautés du pays en vue de trouver des solutions aux problèmes auxquels fait face la population haïtienne », avance, de son côté, l'agr. Henriot Nader, responsable de l'Unité de coordination de projets (UCP) du bureau.
De prodep en Prodepur
Démarré officiellement en 2005, le Prodep, dont la phase I a pris fin en décembre 2008 - date à laquelle a débuté la deuxième phase -, vise à améliorer l'accès des Organisations communautaires de base (OCB) aux infrastructures socio-économiques de base et à appuyer les activités génératrices de revenus par le financement des petits investissements.
Destiné aux populations les plus vulnérables, ce projet doit prendre fin en juin 2010, selon ce qu'a annoncé l'agr. Carmel André Béliard, responsable d'agriculture et environnement au BMPAD. « En dépit des retards enregistrés sur les objectifs intermédiaires initiaux, admet-il, le pronostic d'obtenir des résultats très satisfaisants à la clôture du projet apparaît néanmoins excellent au vu des résultats déjà obtenus et du dynamisme des OCB...»
Avec PADF, CECI, CARE et ASSODLO comme partenaires, le bureau de monétisation, qui intervient dans les infrastructures, la production et le social dans le cadre de ce projet, compte transformer, dans les prochaines années, le Prodep en Prodepur (Projet national de développement communautaire participatif en milieu urbain). Selon le service de communication du bureau, un montant de 50 000 dollars américains sera engagé pour l'exécution de chaque projet.
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| | Principaux résultats du Prodep en chiffres, selon le bureau de monétisation:
- 59 communes et 238 sections communales touchées dans les dix départements géographiques du pays
- 297 unités d'intervention
- 4012 Organisations communautaires de base (OCB) recensées et appuyées techniquement
- 845 OCB porteuses de sous-projets
- 59 Coprodep fonctionnels
- Plus de 600 séances de formations tenues sur 69 thèmes différents
- 808 sous-projets priorisés par les Coprodep et approuvés par UCP/BMPAD dont 375 en infrastructure, 299 en production et 134 dans le social sur un total de 1188 à prioriser
- 404 sous-projets totalement achevés
- 20 230 000 00 dollars US déjà engagés dont 796 787 22 gérés et justifiés par les communautés bénéficiaires |
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Victor Jean Junior
victorjeanjunior@lenouvelliste.com |
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